中小企業と呼ばれる業態は家族経営の零細企業を含めて 400 万社から 500 万社 (激減の率が高い)あると言われており、我が国企業の記号実に 99.5 %を占めてい る。
資本金 3億円以下, 従業員 300人以下
資金がない、設備が貧弱、人材が不足
安定性に欠けた経営
意志決定を早くできる
様々な仕事ができる、
自分の能力・実績が直に会社の業績に反映する
企業の数は数百万社もあるが、その99．5%以上は中小企業である。しかも 149 万社以上は旧来の有限会社であり、零細企業も多い。
ただ、今や実質的な大企業と中小企業の定義は明確にはなくなっているとも言える。 中小企業でも世界シェア50%以上の会社もあれば、資本金が小さくても利益率の極め て高い会社もある。
ある地域に大企業を誘致することにより、その大企業を支える多くの下請け企業が 集まるので、地場雇用を生み出すことに繋がる。しかし、経済のグローバル化により、 大企業の生産拠点がアジアにシフトしていることは中小企業にとって厳しい環境と言え る。少子・高齢化も人材不足に拍車を掛けている。
中小企業が抱える課題を考慮すれば当然の結果と言える。このためにさまざまな中 小企業施策が国や自治体で講じられている。
品質面での差別化、コスト面での差別化、事業分野面での差別化、販売方法や納期 等での差別化等が挙げられる。
製品を作っているにもかかわらず工場を持たない中小企業のことで、世界には例が 多い。我が国は大企業の下請け的役割が多かったこともあって少ない。
特に半導体の周辺部品メーカーに多い。生産委託するほうが自前の工場を建てて製造 するより小回りが利くからであり、リスクも小さい。但し繁忙期に自由に主導権を発揮 できないケースもある。
製造会社の工場向けに、スプリングバランサーを製造・販売している企業の用途開 拓の例である。
金属切断機の先行き見通しの暗さ
⇒何か新しいことに取り組まないと厳しい状況になる。
地球環境問題の深刻化
顧客は廃棄物を減らしたいと思っているが、どうし たらよいか分からない。
法律はどんどん厳しくなっていく
すでに沢山のメーカーがあったが、調べてみると輸入品が多い。意外に隙間がある のが見えた
構造・油圧・電気等、必要な設計技術は問題なし。
生産設備は大丈夫。
刃物を作るノウハウは心配ない。
他社の隙間を埋める機種の開発とカタログ作り。 既存の販売網へのPR。
業界向けのPR媒体捜し。求めずして思わぬ発見をする能力を磨く。
一代で築いた中小企業には、後継者に絡む事業継承の問題が大きい。事業資金を創業 社長個人の住宅等を担保に借り入れている場合も少なくない。公私の区別が明確でない 場合もあり、子息が後を継ぎたがらないケースも多い。中小企業の経営が大変なことを 知っている子息ではなく、社内後継者にゆだねる場合も負債を同処理するかは大きな問 題である。第三者に売るか廃業に追い込まれる中小企業も多く、このような事態が、第 1 章でも述べたように、開業率を上回る要因にもなっている。
